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為(wei)全面搭(da)建人才培養體(ti)系,我們(men)創新(xin)性(xing)建立了鷹之(zhi)系列專項(xiang)培養計(ji)劃,為(wei)每一(yi)位畢業(ye)生創造良好的工作與學習(xi)環境(jing),給予他們(men)發揮個人價值的平(ping)台。

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我們(men)希望通過系統(tong)的培養方案,幫(bang)助應屆畢業(ye)生完成從學生向職場精英(ying)的轉變,盡快成長為(wei)集團(tuan)未來優(you)秀的經理人。

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結合“STARS”模型,設立應屆生勝任力模型,深(shen)入(ru)挖(wa)掘潛力人才,引導雛鷹快速(su)適應新(xin)環境(jing),融入(ru)新(xin)團(tuan)隊(dui),順(shun)利實現向職業(ye)人的轉變。

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整個雛鷹計(ji)劃持續2年時間(jian),結束後優(you)秀雛鷹有機(ji)會(hui)轉為(wei)培訓生,得到更多高層領導的直(zhi)接(jie)指導和關注(zhu)。

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